Оценка риска информационной безопасности при использовании -систем

Оценка риска информационной безопасности при использовании -систем

Ключевые роли в процессе управления рисками В данном выпуске бюллетеня предлагается обзор, подготовленный по материалам учебного курса"Основы информационной безопасности" доктора физ. Галатенко с любезного согласия автора. По мнению редакции, этот материал представляет большой интерес, поскольку вопросы анализа рисков в сфере информационных технологий в настоящее время особенно актуальны. Введение Информационная безопасность ИБ должна достигаться экономически оправданными мерами. В данной статье представлена методика, позволяющая сопоставить возможные потери от нарушений ИБ со стоимостью защитных средств и выбрать направления, на которых целесообразно сконцентрировать основные ресурсы. Тема"Управление рисками" рассматривается на административном уровне ИБ, поскольку только руководство организации может выделить необходимые ресурсы, инициировать и контролировать выполнение соответствующих программ. Типовую организацию вполне устроит типовой набор защитных мер, выбранный на основе представления о типичных рисках или вообще без всякого анализа рисков особенно это верно, с формальной точки зрения, в свете российского законодательства в области информационной безопасности. Можно провести аналогию между индивидуальным строительством и получением квартиры в районе массовой застройки.

Основные тенденции в управлении рисками торговых компаний

Ирина Анатольевна Киселева, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры математических методов в экономике, Российский экономический университет им. Плеханова, Москва, Российская Федерация, . В статье рассматриваются понятие и классификация информационных рисков, а также различные методы оценки и анализа информационных рисков. Статья посвящена актуальной теме современности — развитию информационного риск - менеджмента, основная задача которого заключается в управлении рисками.

Актуальность темы обусловлена тем, что в течение последних нескольких лет информация стала играть важнейшую роль во всех сферах человеческой жизни, что связано с постепенным становлением информационного общества. Ввиду произошедших в экономике изменений, информация, информационные технологии и появившийся рынок информационных услуг требуют к себе пристального внимания и изучения, поскольку очевидно, что вследствие владения, использования и передачи ценной и важной информации, может возникать ряд рисков, способных нанести ощутимый урон компании, государству и экономике в целом.

Оценка риска - это совокупность аналитических мepoприятий, позволяющих допустимым - имеется угроза полной потери прибыли от реализации Иногда качественный и количественный анализ производится на основе оценки риска, поскольку их немало и для их грамотного применения необходим.

На это обращают внимание В. Из этого следует, что в формируемых корпоративных системах управления рисками особое значение необходимо уделять также операционным рискам, которые в значительной степени влияют на финансовые результаты компании. В процессе управления рисками необходимо определить ключевые бизнес-процессы по видам деятельности и возможные риски. Так при анализе финансовых показателей и областей риска в компании в ходе исследований выделены следующие направления в текущей деятельности, существенно влияющие на достижение планируемых финансовых целей, доходов компании: По данным направлениям выделены основные бизнес-процессы и определены ключевые точки их контроля, а также разработаны процедуры контроля и методики аудита по каждому бизнес-процессу.

В качестве примера разработана схема выявления основных ключевых точек одного из бизнес-процессов рис. Более детальное описание бизнес-процессов на примере привлечения заемных средств и описание возможных рисков вынесено в Приложения К, К. Диагностика рисков в бизнес-процессах проводится на основе анализа документированных бизнес-процессов компании. При анализе бизнес- процессов экспертным путем выявляются возможные рисковые события.

Пример описания ключевых точек бизнес-процесса разработано автором Анализ бизнес-процесса и выявление риска раскладывается на следующие стадии:

Риски подразделяются на три группы. Общие риски — им подвержены абсолютно любые объекты, функционирующие в социальном слое, местности, географической области и т. Это аварии, пожары, наводнения, землетрясения, геокатаклизмы, а также грабежи, социальные потрясения, эпидемии и т.

Пример матрицы рисков Вероятность. наступления. события Уровень. последствий. и оценку приемлемости рисков на основе представленных параметров. угроз, критериев для принятия управленческих решений и разработка В качественедостатков стоит выделить отсутствие комплексного.

Подробнее Нашли ошибку в тексте? Очень полезно, когда эта деятельность реализована в виде полноценного циклического управляемого и измеряемого процесса. Управлять рисками требуется на разных стадиях жизненного цикла сервиса. Существует ряд методом способствующих оптимизации прилагаемых к этому усилий. История создания метода В году Центральное агентство по компьютерам и телекоммуникациям ССТА - Великобритании начало исследования существующих методов анализа ИБ, чтобы рекомендовать методы, пригодные для использования в правительственных учреждениях, занятых обработкой несекретной, но критичной информации.

Ни один из рассмотренных методов не подошел. Затем появилось несколько версий метода, ориентированных на требования Министерства обороны, гражданских государственных учреждений, финансовых структур, частных организаций. Целью разработки метода являлось создание формализованной процедуры, позволяющей: Концепция, положенная в основу метода Анализ рисков включает идентификацию и вычисление уровней мер рисков на основе оценок, присвоенных ресурсам, угрозам и уязвимостям ресурсов. Контроль рисков состоит в идентификации и выборе контрмер, благодаря которым удается снизить риски до приемлемого уровня.

Построение системы управления рисками -безопасности

Атаки, ведущие к экстраординарному ущербу, становятся обычным явлением. Финансовый ущерб от атак возрастает и одни из самых больших потерь связаны с атаками вирусов-вымогателей. Еще одной тенденцией является увеличение количества атак на объекты критической инфраструктуры и стратегические промышленные объекты, что может привести к выводу из строя злоумышленниками систем, поддерживающих жизнеобеспечение человечества и возникновению глобальных техногенных катастроф.

Таким образом, риски информационной безопасности входят в тройку наиболее вероятных рисков вместе с рисками природных катаклизмов и экстремальных погодных условий и в список из шести наиболее критичных рисков по возможному ущербу вместе с рисками применения оружия массового поражения, природными катаклизмами, погодными аномалиями и нехваткой питьевой воды.

Поэтому управление рисками информационной безопасности является одним из приоритетных направлений развития организаций по всему миру и абсолютно необходимо для их дальнейшего функционирования. Цели и подходы к управлению рисками информационной безопасности Целью любой организации является достижение определенных показателей, характеризующих результаты ее деятельности.

С учетом рисков и оценок устойчивости и надежности инфраструктуры нужно принять на основе анализа подробного профиля пользователя и оценки рисков в Но нет гарантии, что операционные системы и важнейшие бизнес-приложения совершенны. Здесь следует выделить три важных аспекта.

Анализ рисков Анализ рисков, который на самом деле представляет собой инструмент для управления рисками, является методом выявления уязвимостей и угроз, оценки возможного воздействия, что позволяет выбирать адекватные защитные меры именно для тех систем и процессов, в которых они необходимы. Анализ рисков позволяет сделать безопасность экономически эффективной, актуальной, своевременной и способной реагировать на угрозы. Он также помогает компании приоритезировать список рисков, определить и обосновать разумную стоимость защитных мер.

Анализ рисков имеет четыре основные цели: Идентификация активов и их ценности для компании Идентификация угроз и уязвимостей Количественная оценка вероятности и влияния на бизнес этих потенциальных угроз Обеспечение экономического баланса между ущербом от воздействия угроз и стоимостью контрмер Анализ рисков позволяет сравнить годовую стоимость защитных мер с потенциальным ущербом. Годовая стоимость защитных мер не должна превышать потенциальный годовой ущерб.

Также, анализ рисков позволяет связать программу безопасности с целями и требованиями бизнеса компании, что крайне важно для успеха и в том, и в другом. Перед началом работы по выявлению и анализу рисков важно понять цель данной работы, ее объем и ожидаемый результат. Следует учитывать, что попытка проанализировать все риски во всех областях за один раз может оказаться невыполнимой.

Информационные риски: методы оценки и анализа

Эта задача может быть решена, например, полным перебором в цикле от 1 до , если позволяет величина несмотря на объем вычислений или используя перебор списка контрмер, ранжированный по степени влияния на угрозу начиная с контрмер более низкого ранга. Получив вектор можно определить степень риска по каждому риск-состоянию, ресурсу или всей системе [3]. Если степень риска системы по выбранному определенному набору контрмер равен , то эффективность контрмер определяется по следующей формуле:

государственным органам эффективно выделять и распреде- . необходимо отметить, что общие принципы, изложенные в настоящем документе содержится полезная информация по проведению оценок угроз, .. се оценки рисков ОД/ФТ на национальном уровне основные ного бизнеса в законную.

Что делать, если в компанию пришла проверка УЭБиПК ОБЭП Рисками проекта называют такие события либо условия , имеющие негативное или позитивное воздействие на одну или несколько целей проекта. К рискам проекта относят сроки, цены, качество или содержание. Риск зависит от определенного проекта, например, когда определена цель на конечный результат согласно определенного плана действий, либо в качестве итогового результата должен быть проект не превышающий стоимости оговоренной в бюджете, и так далее.

Он может быть спровоцирован несколькими причинами, что в свою очередь повлияет на определенные факторы проекта. Они делятся на два типа: Как правило, известные угрозы можно распознать в начале проекта, что позволяет ими управлять - создать резервные планы действий, предусматривающие возможные потери. А неизвестные риски определить заранее нельзя, поэтому спрогнозировать дальнейшие действия невозможно. Событие риска — это событие, которое может произойти при реализации проекта, при этом оно привнесет собой выгоду либо ущерб.

Вероятность возникновения риска — возможное наступление угрозы. Последствия риска — трудозатраты, деньги, сбои плана действий — определяют степень влияния на реализацию целей проекта. Величина риска — показательное значение, которое объединяет его вероятность с последствиями.

Риск-ориентированный подход

Контрмеры Для устранения выявленных уязвимостей и снижения ущерба от связанных с ними инцидентов информационной безопасности необходимо оценить затраты и потенциальный положительный эффект от внедрения: Возможности решения И хотя единовременного способа устранить указанные риски не существует, компания"АМТ-ГРУП" имеет опыт успешного внедрения решения - , позволяющего разгрузить основные почтовые серверы и эффективно закрыть широкий спектр уязвимостей систем электронной почты.

Одним из основных преимуществ решения - является защита на уровне периметра, обеспечивающая: Далее при необходимости применяются средства мно-гоуровнего антиспама и антивируса, причем каждый пользователь системы электронной почты может самостоятельно вносить изменения в свои персональные черные и белые списки с адресами и доменами отправителей. Также для каждого пользователя сохраняется карантин из задержанных системой фильтрации сообщений с периодической отправкой пользователю отчетов о его состоянии.

Оценка рисков SWOT-анализ Мы проанализировали наши сильные и слабые стороны, и оценили наши возможности и потенциальные угрозы бизнесу. Ниже перечислены основные пункты с поясняющими ком- ментариями зак- лючив лизинговый договор но нам необходимо приобрести на пра- вах.

Комитет по управлению рисками в сфере окружающей среды, Новая Зеландия; Институт дипломированных бухгалтеров, Австралия; Институт профессиональных инженеров, Новая Зеландия; Региональное правительство, Новая Зеландия; Министерство сельского и лесного хозяйства, Новая Зеландия; Министерство экономического развития, Новая Зеландия; Новозеландское общество управления рисками; Институт безопасности Австралии; Институт ценных бумаг Австралии.

Две предыдущие были опубликованы в и гг. По сравнению с предыдущей версией г. Данный стандарт обеспечивает государственные, частные или общественные организации, группы или частных лиц руководством для: Моделирование процесса риск-менеджмента Структурная схема процесса риск-менеджмента [1] представлена на рис. Более подробно каждая стадия процесса риск-менеджмента рассмотрена в последующих разделах. Структурная схема процесса риск-менеджмента Основные структурные элементы процесса риск-менеджмента отражены в табл.

Таблица 2 Характеристика 1. Взаимодействие и консультирование На каждой стадии процесса риск-менеджмента необходимо взаимодействовать и проводить консультации как с внешними, так и с внутренними участниками этого процесса 2. Определение контекста риск-менеджмента Необходимо обозначить внешние характеристики предпринимательской среды, внутренние параметры организации, а также параметры риск-менеджмента, в которых будет реализоваться процесс.

Должны быть определены требования к деятельности, на основании которых будут выявлены критерии рисков, а также структура и методы их анализа 3. Идентификация рисков Следует определить, где, когда, почему и как рисковые ситуации могут помешать, ослабить, задержать или благоприятствовать достижению запланированных результатов целей 4. Анализ рисков Необходимо определить последствия, вероятность возникновения и, следовательно, уровень риска, а также причины и факторы возникновения рисковых ситуаций.

Система оценки правовых рисков – роскошь или необходимость?

При этом не стоит забывать о таких угрозах, как случайные и преднамеренные. Исследования доказали, что в системах данные регулярно подвергаются разным реакциям на всех стадиях цикла обработки и хранения информации, а также во время функционирования системы. В качестве источника случайных реакций выступают такие факторы, как: Погрешности в функционировании программного обеспечения встречаются чаще всего, а в результате появляется угроза.

Все программы разрабатываются людьми, поэтому нельзя устранить человеческий фактор и ошибки. Рабочие станции, маршрутизаторы, серверы построены на работе людей.

5 Методика НОР ФТ. 10 Основные угрозы и этапы финансирования дения данной национальной оценки рисков жертвования, сбор через НКО, бизнес и т.д.), так и из незакон .. Однако необходимо отдельно выделить опера-.

Для этого применяются все возможные мероприятия или механизмы, которые призваны не допустить возникновения конкретного риска. Основными среди них являются: Этот способ очень ограничивает перспективные направления работы предприятия и соответственно снижает величину возможного дохода; ограничение в чрезмерном использовании кредитов и заемных средств.

Применение этого метода позволяет повысить финансовую устойчивость предприятия, но при этом не дает возможность увеличить величину прибыли за счет вливания дополнительных оборотных средств; снижение доли низколиквидных средств в общем объеме оборотных активов. Это способствует поддержанию высокого уровня платежеспособности предприятия в течение определенного периода.

Однако не дает возможность юридическому лицу увеличить свои дополнительные доходы за счет реализации товаров или услуг, приобретенных за кредитные средства; недопущение размещения свободных денежных средств в разные финансовые инструменты на короткий период. Полностью снижает процентный и депозитный риск, но при этом возникает риск упущенной выгоды и снижение ценности денежных ресурсов.

Метод лимитирования применяется к тем рискам, которые находятся за пределами допустимого уровня. Его реализация в работе предприятий проявляется путем соблюдения финансовых показателей и коэффициентов в тех размерах, которые не несут угрозу деятельности. Сюда входят следующие нормативы:

Угрозы информационной безопасности

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Выделены крупнейшие игроки российского и мирового -рынок. Проанализирована проблема нарушения информационной безопасности в -системе.

«Примоделировании бизнес-рисков обычно составляется карта рисков ИБ с бизнес-рисками и построение неких стоимостных оценок рисков ИБ». Сабанов, среди методов риск-менеджмента можно условно выделить два базовых. угрозы и уязвимости, модель угроз на основе анализа атак, строятся.

Рассмотрим финансовый риск, его виды кредитный, рыночный, операционный и риск ликвидности , современные методы его оценки и анализа и формулы расчета. Финансовые риски являются базовыми при влиянии на результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия. И для того чтобы предприятие могло снизить негативное влияние финансовых рисков разрабатываются методы оценки и управления его размером.

Основной постулат, выдвинутый Нортоном и Капланом, лежащий в основе управления рисками, заключается в том, что можно управлять только тем, что можно количественно измерить. Если мы не можем измерить или привести какой-либо экономический процесс, то не сможем им управлять. В статье мы больший акцент будем делать на оценку финансовых рисков предприятия, но многие из рисков присутствуют и в других экономических объектах. Поэтому первоначальной задачей перед каждым риск-менеджером стоит формулирование угроз и рисков.

Виды финансовых рисков Описание видов риска Кредитный риск Вероятность невыполнения обязательств контрагентов по отношению к кредитору по выплате процентов по займу. Общие подходы в оценке финансовых рисков Все подходы оценки финансовых рисков можно разделить на три большие группы: Финансовый риск как вероятность возникновения неблагоприятного исхода, потери или ущерба.

Оценка возможных убытков при том или ином сценарии развития ситуации. Финансовый риск как абсолютный размер потерь возможного неблагоприятного события.

Как не допустить, чтобы риски проекта влияли на бизнес

Прежде всего, анализ рисков необходимо выполнять, разбив все риски на три основные категории: Принципиальная схема стратегического анализа рисков приведена на рис. Стратегический анализ риска может выполняться по различным схемам и с разной степенью глубины проведения. Основными из них являются: В процессе стратегического анализа рисков необходимо учитывать ряд требований: В данной схеме весь блок задач стратегического анализа рисков можно условно разбить на три группы:

Выделены основные этапы оценки информационных рисков информационная безопасность, оценка риска, угроза, уязвимость.

Глубина анализа рисковости бизнеса зависит от конкретного плана деятельности и масштаба проекта, для которого формируется бизнес-план. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием серьезного математического аппарата. Для более простых проектов достаточен анализ риска помощью метода экспертных оценок. Однако главное в определении риска — не сложность расчетов и не точность вычислений вероятности наступления проблемного состояния организации , а способность организации выявить факторы, создающие угрозу, и определить среди них наиболее значимые для реализации бизнес-плана из числа наиболее вероятных по возможности возникновения.

Кроме того, необходимо разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь. Процесс управления риском проекта осуществляется в четыре этапа:

Лекция 5: Оценка рисков


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!